+7 (495) 280-01-50
Пресненская наб., д. 6, стр. 2

Решения

Стратегическое управление

В условиях динамично меняющегося мира возникает соблазн действовать ситуационно, решать только текущие задачи, а вопросы стратегического управления оставлять на потом. В результате в моменты, когда необходимо меняться, бизнес продолжает держаться за старые модели, не видит дополнительные возможности и проигрывает в конкурентной борьбе.

Для того, чтобы настроить эффективное стратегическое управление, необходимы современная методология, качественные аналитические инструменты и практико-ориентированный подход. Обладая этим, мы дополнительно готовы предложить нашим заказчикам широкий круг внутренних компетенций, который позволит максимально задействовать ресурсы бизнеса для успешной реализации главных целей.

Правовое обеспечение

Постинформационная эпоха с ее уникальной и непрерывно изменяющейся экономической структурой создает все новые вызовы для бизнеса. Компании в своем стремлении к развитию сталкиваются с постоянными трудностями, стараясь найти оптимальный баланс между финансовыми приоритетами, риском и содержанием. 

В круговороте усложняющего регулирования деятельности компаниям приходится лавировать среди множества юридических вопросов, и зачастую бизнесу не под силу разобраться со сложностями самостоятельно. Мы готовы расширить возможности клиентов, предоставляя наш обширный опыт и глубокие практические знания в сфере правового регулирования, вне зависимости от того, работаем ли мы с известной корпорацией или же с инновационным стартапом.

Планирование и учет

Практически любое решение менеджмента предприятия и действия его сотрудников отражаются на финансах компании. Растет ли прибыль, увеличиваются ли издержки – система учета должна не просто фиксировать изменения денег на расчетных счетах, но давать информацию, необходимую для осознанного распоряжения финансами и оперативного принятия руководством управленческих решений. Практический опыт наших аудиторов позволяет предложить заказчикам оптимальные решения в сфере управления финансами, планирования и учета.

Операционное управление и администрирование

Присущие современности частая смена парадигм мышления и динамика технологического развития, усиливаемые макроэкономической турбулентностью, формируют ситуацию, при которой основой конкурентного преимущества бизнеса становятся вовсе не характеристики предлагаемых рынку продуктов и услуг, а качества модели управления. Именно оптимальный набор операций и инструментов, формирующих систему управления бизнесом, позволяет поддерживать конкурентную скорость принятия и реализации управленческих решений и обеспечивает достижение главных целей.

На наш взгляд, эффективная система управления должна оптимально использовать человеческие (компетенции), временные (сроки выполнения бизнес-процессов) и финансовые ресурсы бизнеса, быть высокотехнологичной, минимизировать ручной труд и беготню между подразделениями там, где это возможно и целесообразно, исключать излишнюю персонификацию бизнес-системы, позволять высшему руководству успешно реализовывать стратегические планы и контролировать исполнение принятых решений.

Основываясь на отраслевом проектном опыте и понимании внутренней специфики реальной работы бизнеса, мы будем рады оказать компетентную помощь нашим партнерам в направлении совершенствования систем управления и повышения операционной эффективности.

Маркетинг и продажи

Финансы – ключевая проекция бизнеса. Достижение запланированных финансовых показателей сложно представить без качественной работы группы продаж. Любые креативные мысли, новые разработки, проекты развития могут быть реализованы, только если они сбалансированы доходной составляющей бизнеса. С одной стороны, маркетинг и продажи – это инструментальная система, эффективность работы каждого из элементов которой обеспечивает необходимую фокусировку усилий бизнеса, с другой – это искусство создания доверия клиентов к бизнесу, выраженное в наборе конкретных компетенций sales-персонала и моделей менеджмента отношений.

В основе нашего предложения партнерам по развитию маркетинга и продаж как области бизнеса лежит системный подход, охватывающий вопросы стратегирования (обеспечения связи с главными целями), методологического совершенствования инструментов и создания необходимого ресурсного (компетентностного) обеспечения. Мы будем рады предложить наши внутренние компетенции, управленческие и кадровые технологии для увеличения объемов продаж и расширения возможностей масштабирования бизнеса.

Производство и управление производственными активами

Эффективность производственной деятельности строится на грамотной организации процессов и поддержании надлежащего состояния оборудования. Непротиворечивость и сбалансированность системы управления производством и ремонтами способствуют поддержанию требуемого качества продукции, оптимальному расходу материалов и комплектующих, высокой производительности смен и бригад, повышению эффективности инвестиций и адресности бюджетов. Важно, чтобы в основе подхода к управлению производством и ремонтами лежали точные данные и модели, позволяющие проводить сценарный анализ и принимать взвешенные управленческие решения.

Для того, чтобы заниматься оптимизацией производственных процессов и развитием систем управления ремонтами, необходимо уметь разговаривать на инженерном (техническом) языке. Чтобы результаты проектов были приняты бизнесом, нужно уметь переводить технические решения в термины экономики и финансов. Добавляя к этому релевантные отраслевые разработки и базу знаний, мы выражаем уверенность в том, что будем полезны нашим партнерам в области повышения эффективности управления производством и производственными активами.

Развитие человеческого капитала (HR)

Мы верим, что у каждого человека есть способности, благодаря которым он может достичь фантастических результатов в определенной сфере деятельности. Применительно к бизнесу качественное развитие и грамотная реализация (применение) способностей персонала означают повышение конкурентоспособности, успех на рынке, достижение лучших финансовых показателей.

Развитие человеческого капитала бизнеса – это сложная многофакторная задача. Необходимо найти и удержать сотрудников, которые не только эффективно справляются со своей работой сегодня, но и способны показать высокие результаты в будущем, столкнувшись с новыми вызовами, ситуациями неопределенности. Требуется обеспечить развитие компетенций и управление карьерой персонала с учетом постоянных изменений внешней среды в рамках существующих бюджетных возможностей. И очень важно создать такое состояние внутренней социальной среды, которое сформирует уважительное отношение людей к своей работе и усилит желание добиваться большего.

HR-функция – это комплекс взаимосвязанных управленческих технологий, воздействующих на конкретные метрики. Это означает, что любые реализуемые нами проекты в сфере HR должны быть экономически обоснованы и конечной целью иметь улучшение финансовых показателей бизнеса.